ローカルM＆Aの
絆コーポレーション

代表取締役 小川潤也

私がM&Aの仕事を通じて何を実現したいのか。それは、潜在的ポテンシャルの高い地域企業をつぶすことなく、永続発展する会社にすることです。具体的にいえば、後継者がいない企業に対して後継者を見つけることであり、ひいては、地方都市の衰退を防ぎ、地方都市で暮らす喜びを分かち合えるようにすることです。

私自身、新潟市という地方都市で長年暮らすうちに、年々その思いが強まっています。ローカル中小企業の抱える問題として一般的によく話題に上るのが、後継者不在の問題です。日本政策金融公庫の調査によれば、60歳以上の経営者の過半数が将来的な廃業を予定しています。その理由の約3割がなんと「後継者難」です。

たとえ事業が黒字であっても、後継者が見つからないために廃業をする企業も少なくありません。帝国データバンクによれば「後継者難倒産」は毎年400件超発生しています。

後継者が東京や大阪に出ていってしまった企業の社長さんたちは「子どもの好きなようにさせてやりたい」と、その運命を受け入れているのですが、一方では自分が手塩にかけてきた企業もまた子どものようなものですから、寂しげな表情を見せることがよくあります。

社長の思いを受け止めて次の世代につなげたい、自分が後継者になることはできなくても、せめて後継者を探すことだけでもしたいーーそんな思いが、今も昔も私の仕事の原動力となっています。私にとって、ローカルM&Aのアドバイザーは天職だと思っています。

天職を全うし、地方都市の中小企業を、ローカルM&Aによって生まれ変わるお手伝いをしていきたいと思います。激変が続き、さまざまな不安が高まる現代において、私たちが推進する「ローカルM&A」は、地域社会の行く先を明るく照らしてくれるひとつの解になると確信しています。