M＆A用語集
ビジネスDD
ビジネスモデルを総合的な観点から評価すること。M&A対象会社の属する市場規模やその動向、競合環境やビジネスモデルの把握、事業性の評価等を調査し、買収の適否、シナジー効果の大小、買収後の統合戦略等を評価すること。譲受企業自身が行うことが多いが、大型の投資にもなると監査法人の専門セクションや大手経営コンサルティング会社が手がけることもある。
ビジネスＤＤとして下記の項目が挙げられますが、対象会社の属性や規模などによって大きな差異がある。
① マクロ環境分析：対象会社が重視している経済指標と業績との関連性を分析
② 競合構造分析：競合会社や代替品の状況、顧客との力関係などを分析
③ 事業構造分析：競争力の源泉となっていると考えられる項目を分析
④ スタンドアローン分析：親会社などに依存している機能を把握し、Ｍ＆Ａ後
の追加コスト等の可能性を分析
⑤ 事業計画分析：事業計画の前提条件を把握し、上記の状況や経営資源の制約
などとの整合性を分析
⑥ 統合イシュー分析：想定されるシナジーについての仮設を検証
具体的なオペレーション上の課題を検証
関連コラム記事
