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M&A用語集

PMI

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Post Merger Integration。M&Aを行った後の経営の統合を実行するプロセスを指し、M&Aによる統合効果を確実にするために、M&A初期段階より統合阻害要因等に対し事前検証を行い、統合後にそれを反映させた組織統合マネジメントを推進することをいう。

M&Aの果実を確実に早期に得るために、M&A当事者である両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員意識・情報システム等を有機的に機能させる必要があり、M&Aの検討段階で計画したシナジー効果を実現する上でも期限を区切った目標の設定とその実現に向けての進捗管理を行うことが有効とされている。一般的には、統合作業に時間をかければかけるほど、想定していたシナジーの実現が困難になる傾向があるとされている。

整備が不十分だと業務上でのミス、統合したシステムに不具合が発生するようなことが起こりやすくなり、また異なる企業文化を持つ会社同士が統合したことによって従業員同士の関係に摩擦が発生することも考えられる。そういった事態に対して適切な対処を行わないと業務が停滞し、業績が低下するだけでなく、従業員の離職や内部対立の顕在化など様々な問題が発生し、想定していたシナジー効果が得られないということになる。このようなことから、PMIはM&Aにおいて重要といえる。

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